Análisis Estratégico

Ensayos Argumentativos

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Ensayo Argumentativo - Neldy Corredor

La estrategia es la manera como la empresa aplica los recursos y capacidades dentro del entorno organizacional.

Los elementos de la estrategia son: Objetivos sencillos y a largo plazo, implantación eficaz, Conocimiento profundo del entorno competitivo y valoración objetiva de recursos.

La estrategia permite la agrupación de los planteamientos desarrollados en la planificación, los directivos deben enfocarse en los problemas que aquejan a la empresa. En cuanto a las limitaciones que tiene este concepto, se pueden apreciar las siguientes: Respuesta difícil a situaciones inesperadas, al separar la planificación de la ejecución se puede provocar incoherencias a la hora de plantear las realidades de la empresa.

El análisis estratégico se basa en el análisis estratégico de una empresa, identificando el mercado en el que incursionará y en la definición de estrategias que le permitan definir cuáles son los clientes, ambiente externo en la actividad que desee desempeñar. Este análisis es necesario para comprender los problemas que se presentan.

Según Dess y Lumpkin (2003) el análisis estratégico consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.

El análisis estratégico tiene tres etapas, las cuales son: Misión y Objetivos, Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas) y Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades). En cuanto a la misión, la empresa puede definir la actividad que desempeña la organización y cuál es su propósito. El objetivo, es el compromiso que la institución asume para cumplir con las metas establecidas en un tiempo determinado, para lo cual existen objetivos a corto plazo y a largo plazo. A través del análisis interno, las empresas pueden identificar lo que pueden hacer y tener una visión de los recursos, habilidades para hacer frente al entorno y a través del análisis  externo, las empresas pueden identificar lo que podrían hacer.

El análisis competitivo permite identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de las empresas, para poder entender los cambios que el competidor podría adoptar, las medidas a tomar antes los cambios que puedan surgir, etc.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

En la planificación estratégica existe un mecanismo para definir el estatus interno y externo de la empresa. Para ello, se debe realizar un análisis FODA por medio de una matriz que permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes en la organización. La matriz FODA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

Las Fortalezas identifican las cualidades, capacidades, recursos, procesos administrativos y experiencias que ha tenido la empresa.

Las Debilidades identifican las deficiencias, problemas de capacitación, recursos mal utilizados, etc. en la empresa.

Las Oportunidades identifican las necesidades, el mercado que no ha sido explotado, etc. por la empresa.

Las amenazas identifican los competidores, tendencias que no son favorables para la organización en el mercado, acuerdos internacionales; es decir, se basa en los cambios externos que puedan afectar a la empresa.

También, es importante realizar el análisis del potencial de la empresa, pues determina las habilidades y capacidades que una organización debe poseer para conseguir la ventaja competitiva que debería tener. Existen diferentes métodos para determinar esta información, las cuales son:

1)    Matriz de funciones de recursos: Se encarga de determinar la manera en la que se asignan los recursos y las funciones de una empresa. 

2) Matriz de Boston Consulting Group, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se basa en mejorar los esfuerzos de la empresa para formular estrategias. 

3) Matriz de McKinsey, herramienta desarrollada por la consultora estratégica homónima, conocida como Pantalla de Negocios de General Electric. Esta matriz busca posicionar los negocios de acuerdo al atractivo a largo plazo del mercado y la fuerza competitiva de la empresa.

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Análisis estratégico

Ensayo Argumentativo

Por: Carlos Uzcategui

junio del 2016

“Cada empresa tiene una forma particular de operar dentro de una industria y de adoptar una posición competitiva en la misma, es decir, cada empresa dispone de una estrategia competitiva concreta. Esta estrategia bien puede surgir de decisiones explícitas o bien ser fruto de la acumulación de pequeñas decisiones incrementales.

Quinn.

La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. Estos tres elementos, empresa, entorno y objetivos, interactúan entre si en un dialogo continuo, mediante el cual la empresa trata de interpretar su entorno, valora y moviliza sus recursos, para ofrecer bienes y servicios, y recibe la respuesta del mercado en forma de resultados. Todo este proceso está presidido por la  incertidumbre y la complejidad, razón por la cual las decisiones con contenido estratégico se alejan diametralmente de otro tipo de decisiones con relaciones de casualidad bien establecidas, como son las decisiones de carácter operativo o estrategias.

Existe una relación muy estrecha entre la empresa y la estrategia que la misma debe estudiar y poner en marcha, al servicio de la cual se sitúan las planificaciones operativas de las distintas funciones del negocio, y el entorno en que la empresa se desenvuelve, lo que incluye la competencia y el escenario socio-económico, entre otros. 

Todo análisis estratégico profundo que se haga debe contemplar un análisis interno y uno externo, ya que estos nos permitirán el poder comparar la situación actual de la empresa con la realidad exterior y de esta forma se podrá analizar la transmisión de información dentro de la organización.

·         Análisis Externo, este se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve de información suministrada por otras herramientas de innovación que van recopilando información en el día a día como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica.

·         Análisis Interno, en este se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos, etc.

Finalmente los resultados de ambos análisis pueden derivar en el Plan Estratégico de la organización.

Toda empresa, o para ser más preciso los directivos al frente de la misma, necesitan pensar estratégicamente y tomar decisiones con contenido estratégico para interactuar con su entorno y alcanzar sus objetivos. Estas decisiones abarcan cuestiones relacionadas con las metas y objetivos a largo plazo, la definición de los productos y los mercados en los que se va a competir, la lógica subyacente para tratar de crear valor y obtener ventajas competitivas sobre las demás empresas y los recursos y capacidades necesarios para implantar las estrategias seleccionadas. Estas decisiones, además deben ser coherentes entre sí, siendo este uno de los aspectos que más dificultad añade al pensamiento estratégico.

Todo esto nos apunta a que se debe de disponer de una estrategia, y esto quiere decir que las decisiones se toman de acuerdo con un proceso de reflexión previo que aporta el grado de coherencia necesario para actuar conjuntamente con una decisión determinada. Como ya se había tocado anteriormente, dicho proceso de reflexión se fundamenta en dos grandes pilares: 1. Conocer el entorno en que se compite o se va a competir (análisis externo), y 2. Valorar los activos o recursos de que se dispone (análisis interno). La estrategia se puede entender como la búsqueda permanente del ajuste, o sincronía, entre los recursos de que dispone la empresa y su capacidad para obtener ventajas competitivas en los mercados donde se decide competir.

Las decisiones con contenido estratégico normalmente se caracterizan: 1. Su elevada complejidad, al tener que integrar información y conocimientos tanto del interior de la empresa como de su entorno, 2. La realización de importantes asignaciones de recursos con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la organización, y 3. El compromiso de la empresa en una determinada dirección, que no es fácilmente modificable sin recurrir a perdidas.

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Análisis Estratégico

Por: Liliana Pérez

junio del 2016

La administración estratégica no es un baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es un razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción. Sin embargo, sólo cuantificar no es planificar. Algunos aspectos más importantes de la administración estratégica no se pueden cuantificar. 

Peter Drucker.

La estrategia que se aplica dentro de  una empresa juega un papel muy importante, debido a que consiste en una serie de acciones tomadas a profundidad con un fin específico para llegar a una meta determinada. 
Según A. Chandler Estrategia  “es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”.

Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. En la actualidad empresarial, la planificación estratégica representa el punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de la misma. Es importante resaltar que ella exige cuatro fases para su desarrollo: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.

Es importante tener claro lo que significa las siglas de FODA es Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esto se refiere al análisis del ambiente tanto interno como externo de la empresa y como esto afecta la toma de decisiones de la misma. Consiste en una estructura conceptual para realizar un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. Esta matriz enfrenta tanto factores internos como externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El mismo nos ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria. Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial las cuales son: La amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación con los proveedores, poder de negociación con los clientes y amenaza de productos o servicios sustitutivos.

La estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

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